2018年元月4－5日，在剛剛結(jié)束了元旦假期后的第三個工作日，仁和藥業(yè)組織召開了2018年省區(qū)管理干部年度重點工作研討會。公司總經(jīng)理鄒總、各分公司總經(jīng)理、各省區(qū)總經(jīng)理及辦公會成員參加會議。

此次會議，是仁和藥業(yè)在圓滿完成2017年全年目標(biāo)任務(wù)，繼往開來迎接2018年新格局的首次重要會議。會上，總經(jīng)理鄒總宣導(dǎo)了2018年公司總體運(yùn)營規(guī)劃，提出了“一二三一”工作方針；再次全面闡述了公司五年規(guī)劃“蓄勢、突破、騰飛”的愿景，深入淺出的分析了當(dāng)前銷售優(yōu)劣勢和潛在的發(fā)展機(jī)會，以及激烈競爭狀態(tài)下的危機(jī)。

（仁和藥業(yè)總經(jīng)理鄒小清）

鄒總對2017年公司在運(yùn)營過程中存在的問題進(jìn)行了深刻的剖析，也對2018年提出了新希望，要求大家再接再厲，上下同欲，打造“狼性團(tuán)隊”營銷文化，在管理上和銷售上實現(xiàn)全面突破，全面完成經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)新年開門紅。鄒總對一季度和近期工作提出了詳細(xì)要求，向所有與會人員提出了“公司的需求，就是我們的追求”的執(zhí)行宣言。

會上，總經(jīng)理助理羅俊峰通報了2017年公司運(yùn)營的成果和不足，提出了2018年公司層面“七分服務(wù)，三分管理”的工作理念。

（總經(jīng)理助理羅俊峰）

市場總監(jiān)廖家駿宣導(dǎo)了“品牌重塑，專業(yè)打造”的第三次營銷模式改革的品牌策略。

（市場總監(jiān)廖家駿）

商務(wù)總監(jiān)尹文斌宣導(dǎo)了商務(wù)區(qū)域控銷運(yùn)作方案及運(yùn)營策略。

（商務(wù)總監(jiān)尹文斌）

各分公司、各省區(qū)根據(jù)公司整體運(yùn)營規(guī)劃，結(jié)合本區(qū)域市場實際情況，對2018年的銷售管理工作進(jìn)行了匯報。鄒總一一點評，針對各省區(qū)存在的問題一針見血的指出，并有針對性的提出了工作要求。

會議就如何深入拓展第三終端、如何開展區(qū)域控銷、如何有效授信管理、兩會相關(guān)工作安排等議題進(jìn)行了熱烈討論，同時要求各分公司、各省區(qū)負(fù)責(zé)人要有大局觀和全局觀，本著實事求是的態(tài)度對本區(qū)域2018年的全年目標(biāo)及一季度銷售目標(biāo)進(jìn)行了整體規(guī)劃。

會議最后，對2017年第四季度“贏在隆冬”專項銷售情況舉行了頒獎儀式，同時各級營銷管理干部與公司簽訂了“春播行動”軍令狀，會議在鏗鏘有力的錚錚誓言中圓滿結(jié)束！

增純銷，降庫存，轉(zhuǎn)模式，

雙輪驅(qū)動，今朝蓄勢突破；

強(qiáng)品牌，擴(kuò)隊伍，提銷量，

兩翼齊展，明日振翅高飛。

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